可視化管理在機電工程管理中的重要作用

可視化管理在機電工程管理中的重要作用

左春榮

可視化管理就是將要管理的對象用一目了然的方式來體現，并將這些方式形成標準， 可視化管理，一句話解釋：“將需管理的對象用一目了然的方式來體現”。一目了然的方式，通常是以符號、符號+圖形的方式表達，如：國家安全標志，行業安全標志，醒目的文字及圖形符號，用于警示、禁止、指令、安全條件提示、引導等。

可視化管理也稱為：目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得見的管理?？梢暬瘶藴?，就是將可視化對象的符號或（和）圖形的設計輸出，用規格、材質、色彩、字體、圖例、實例等方式來具體表述，以實現可視化管理的標準化。

在機電工程管理現場及辦公區域通過整理、整頓、清掃、安全活動規范結束后，通過人的五感（視覺、觸覺、 聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現場現物的正常和異常狀態的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現了主動性和有意識性。目的明確告知應該做什么，做到早期發現異常情況，使檢查有效； 防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態；通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各類隱患和浪費。

在機電工程管理現場，分別從顏色線條標準類、基礎建設類、生產劃分線布局類、地面通道類、設備電氣類、物品材料類、工具器具類、安全警示類、辦公室類等九個模塊進行圖文并茂的描述。通過對工具和物品等，運用定位、畫線、掛標識牌等方法實現管理的可視化，使員工能及時發現現場存在的問題。另外對現場各種生產管理信息也進行可視化管理，如對儀表的允許范圍、管理流程、計劃指標等執行情況進行看板管理，方便員工正確、迅速掌握正常與異常情況及執行情況，進行事先預防且及時迅速采取相應措施。

在機電工程管理中將明確規定機電工作人員做什么、怎么做、在哪里做、做到什么程度,具體規范管理目標、管理方法和管理質量要求,明確規范服務和要求，如崗位職責、注意事項、工作制度、技術標準、操作流程等。一切看得見摸得著的物品對象，進行統一管理，使現場規范化、標準化。目前，全面可視化管理正在成為機電工程管理的重要管理模式。

在機電工程管理中，可視化管理設計應守循的原則：

1、可視化應符合國家和行業的相關標準，考慮符合性；

2、可視化設計應與現場實際運用相結合，考慮實用性；

3、可視化設計應與安全管理相結合，考慮安全性；

4、可視化設計應與標準化管理相結合，考慮規范性；

5、可視化設計應與企業文化相結合，考慮獨特性；

6、可視化設計應與美學相結合，考慮美觀性。

原則視覺化：徹底標示、標識、進行色彩管理；透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。 其實機電工程可視化管理在醫院后勤標準化管理程度是必不可少的一個重要環節，它體現物業企業服務優良的具體體現。