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如何做好企業品牌管理
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【摘要】：
如何做好企業品牌管理
集團研究所根據網絡資料整理
品牌管理作為企業營銷的一種手段，是企業參與競爭的要素之一，那么，如何管理好品牌，品牌如何使管理更有魅力呢？
第一，由競爭到合作，打響主品牌戰役
品牌較之競爭者而言是一種競合關系。競爭的核心并非是對抗，而是根據市場的實際、競爭者在市場中的地位、競爭者的態度等建立相應的競爭和合作關系。一家企業可以同時擁有多個品牌，但是主導品牌只能有一個。因為主打品牌是支柱和核心，對于主打品牌要予以覺得重視和投入，在發展好主打品牌的同時，企業可以發展其他的品牌，進而產生“一好百好”的“馬太效應”。
企業在有了一個領軍品牌之后，又陸續推出一些子品牌，涉及不同的產業，做出不同的定位，滿足不同的消費群。但在品牌的經營中，對子品牌的重視程度，明顯要弱于支柱品牌。這就是品牌管理中“強‘干’弱‘枝’”戰略，以“干”帶“枝”，形成企業品牌家族“樹大根深、枝繁葉茂”的繁榮景象。
第二，品牌溝通管理，提升內涵形象
企業形象是商品形象和文化的主要載體和重要體現。良好的企業形象更容易為企業贏得客戶的信賴和合作，容易獲得社會的支持。對消費者而言是一種溝通關系，品牌管理的目標是通過研究明確目標消費者的需求所在，依據總體戰略規劃，通過廣告宣傳、公關活動等推廣手段，實現目標消費者對品牌的深度了解，在消費者的心目中建立品牌地位，促進品牌忠誠。
第三，品牌資本運營，節省費用投入
創立品牌是品牌發展的初級階段，經營品牌則是品牌發展的高級階段。從成熟悉品牌的發展過程來看，企業對品牌管理經歷了創立品牌——經營品牌——買賣品牌的三步曲。
企業管理好一個品牌存在不少困難，在開拓市場時，不得不投入更多，甚至多得多的宣傳費用，即便如此，其品牌形象和品牌文化也很難塑造，即使知名度頗高，但是美譽度不足，沒有魅力，缺乏號召力，顧客只是勉強聽說過你的產品，但是就是不認同也就不能購買，別說培養顧客的忠誠度了，最終的市場表現都是不堪一擊；這是先天不良導致的后果。相反，管理好品牌，在品牌資本運營上做足“文章”將減小品牌推廣阻力，從而大大減少了品牌推廣成本！
第四，挖掘品牌價值，提升管理效率
品牌管理的好不僅能夠升華企業外在形象，而且對企業內外部管理也非常有幫助。
交換分享：品牌受眾不僅分享了企業的產品，同時分享了企業的商業模式和思想。帶給品牌消費者的便利和消費習慣的改變。
協作精神：品牌將企業內外人群連結在一起，品牌上的所有資源均可共享，這是品牌獨有的功能，品牌超越了時間和空間的限制，同一公司的員工可以通過為某一品牌共同工作，即使不見面，也可以把產品生產出來。
商業效率：品牌使得企業的決策者可以利用在很短時間內處理公司的事情，提高商業效率，這個效率是無強勢品牌企業無法比擬的。
品牌影響：企業員工可以通過品牌方便地了解企業文化和特征，有利于企業確定目標市場，有針對性的實施營銷策略。而且品牌傳播的廣度和力度，使知名品牌更加知名，有效提升品牌的影響力。
競爭精神：品牌使很多企業快速走出了國門，本土產品國際化、國際品牌本土化的進程加快，國內品牌不想和國際大品牌競爭不可能，這種品牌競爭精神，使不同市場之間交叉融合，形成一個統一的大市場，競爭也更為激烈。品牌對企業的影響極為深遠，可以說，企業的管理離不開品牌時代的競爭精神。
擁有品牌的企業不一定成功，但成功的企業必定擁有一個成功的品牌，因為只有懂得管理品牌，將品牌效應發揮到最大，建立一套品牌管理的體系，才能從情感上贏得企業員工對品牌的忠誠，從而實現真誠的顧客服務。
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